Cuvée Agilité septembre 2005
Un article de Agile-Swiss.
Tous les mois nous essayons de proposer une vision la plus synthétique possible de l'évolution du monde Agile au travers ses blogs, ses news et ses évênements. L'objectif n'est pas de coller au plus près de l'actualité mais de sélectionner les liens qui nous semblent marquants sur une période donnée et qui peuvent nous permettre de mieux comprendre / anticiper la trajectoire du train Agilité. Voici donc la cuvée du mois de septembre:
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DOI (Declaration Of Interdependence)
Un groupe de praticiens agiles dont Alistair Cockburn (méthodologie Crystal) est à l'origine d'une nouvelle initiative de synthèse des concepts de management communs à l'ensemble des méthodologies agiles: DOI. Vous trouverez à l'adresse suivante la vision d'Alistair Cockburn sur le sujet.
Outillage agile
- Sortie de Extreme Planner 1.4
- Un avant goût de Junit 4
- Présentation passage de Maven 1 à Maven 2 par Vincent Massol
- Sortie de Maven 2 beta 3
Après la StarAC, l'Agile Academy
ça peut et ça doit même faire sourire : Agile Academy. Dans le domaine de la formation / certification à noter également qu'une formation certifiante ScrumMaster sera délivrée le 24-25 novembre à Paris. Effet de mode ou signe de maturité à vous de décider.
Agilité et CMMI : rencontre de la matière et de l'anti-matière
Sur le papier et sur le principe (adaptabilité versus prédictivité) beaucoup de choses peuvent potentiellement séparer ces deux mondes et pourtant quand on parle de l'un, l'autre montre souvent le bout de son nez : Stretching Agile to Fit CMMI Level 3 et ce même sur le site du SEI : Using CMMI to Balance Agile and Plan-Driven Methods.
Définition involontaire d'une approche waterfall par le Journal du Net
Un article assez édifiant sur la manière très scolaire d'appréhender la conduite d'un projet informatique: 'Comprendre la gestion de projet informatique' a été publié ce mois ci sur le Journal du Net. L'auteur y étale les termes MOE, MOA, ITIL, COBIT, DSI et termine son article en ces termes:
Au terme des développements, 3 points sont à prendre en considération pour assurer le passage en production, 3 étapes pour lesquelles de nombreuses démarches ont également été formalisées :
- Le recettage, qui a pour but de valider le bon fonctionnement de l'application par une série de tests,
- Le basculement en production de l'application, qui doit suivre un processus bien particulier en vue d'éviter les incidents techniques et prendre en compte ensuite la montée en charge côté utilisateurs,
- La gestion du changement, qui consiste à accompagner les utilisateurs dans la prise en main du nouvel outil.
no comment!
Freddy
